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引领生命科学创新,为人类健康谱写未来

生命科学领域高科技知识产权资本运营领军者

华检医疗(01931.HK)是一家专注于生命科学领域的全球化高科技知识产权资本运营平台,致力于践行"从知识到资本"的价值理念。我们的战略根植于品牌内核 "K"(Knowledge) ,即以生命科学领域的高科技知识产权为核心资产与价值源泉,并以此驱动一个完整的"融资-并购-整合-退出"价值闭环。

在此模式下,我们通过资本市场再融资,积极在全球范围并购符合【高科技、全球化、大资产】标准的上市公司控股权或核心知识产权。并购完成后,我们凭借华检医疗内生发展的强劲动能——【三大曲线】深厚积淀的底层资源禀赋,实现协同赋能,为被并购资产注入强大动力,加速其增长与价值提升。这三大曲线包括全国领先的IVD分销网络(K1)、"华检生态圈"知识产权聚合平台(K2)以及全球知识产权证券化能力(RWA/K3)。

最终,我们通过前瞻布局的证券化通道实现资本退出,完成"从知识到资本"的价值转化,驱动公司实现内生与外延并举的跨越式增长。华检医疗致力于成为生命科学领域高科技资产并购重组资本运作的领军者,以创新的模式和卓越的能力,不断推动行业的发展与进步,为股东和社会创造更大的价值。

三大价值曲线(K1-K2-K3)+高科技并购业务

K1:IVD分销网络

健康中国的"毛细血管":推动精准诊断技术深入中国广袤的土地,为疾病预防、诊断和治疗提供可靠依据。

K2:华检生态圈

中国创新的"加速器":培育和支持本土IVD及生命科学领域创新企业,让中国的智慧成果服务中国乃至全球的患者。

K3:全球知识产权证券化

全球疗法的"催化剂":打破地域和资本壁垒,让全球资金能够支持最具潜力的产品研发,无论它诞生在世界的哪个角落。

并购:高科技并购业务

"K"生态的"扩张纽带":我们以全球生命科学领域的高科技知识产权(K)资产为核心目标,通过控股并购整合产业链优质资源,共筑产业增长共同体。

层层演进、相互赋能的三大增长曲线

k1-k2-k3

▪ 第一曲线:

代表组织当前赖以生存和成功的核心业务与现有发展模式。

▪ 第二曲线:

代表在第一条曲线到达巅峰前,为寻求未来增长而开辟的创新业务与全新发展路径。

▪ 第三曲线:

代表超越单纯业务增长,着眼于构建生态系统和创造社会价值的未来产业形态与根本性范式革命。

“三大曲线”概念

源于英国管理思想家查尔斯·汉迪提出的「第二曲线」理论。该理论认为,任何组织、业务或技术都会遵循从成长到衰落的S型生命周期,因此必须在第一曲线(现有业务)到达巅峰前、开辟新的第二曲线(新兴业务),以实现持续增长。这一模型后来被众多企业和机构延伸应用,形成了涵盖「第一曲线|、[第二曲线|和「第三曲线| 的战略框架,分别对应当前核心业务、新兴增长引擎和未来产业范式

"

我们相信,最伟大的创新源于对患者需求的深刻洞察。华检医疗的使命,是让每一份知识产权的价值,都能通过资本赋能,加速转化为惠及全球的疗法。

"
—— 管理层代表

华检医疗战略核心价值

加速疗法可及

通过创新资本模式,缩短顶尖科研成果从实验室到病床的漫长旅程。

赋能创新引擎

为全球科学家和研发企业扫清资金障碍,让他们专注于改变生命的发现。

筑牢健康根基

通过覆盖全国的精准诊断网络,为亿万民众提供早期、准确的疾病筛查。

集团理念

我们的使命、愿景与核心价值观

我们的使命

致力于成为全球高科技知识产权的"价值发现者"与"增长赋能者"。
我们通过专业的资本运作与产业整合,系统性地发掘、并购并赋能拥有尖端知识产权的全球生命科学领域资产,激活其潜在价值,并构建"从知识到资本"的高效转化通道。

我们的愿景

引领医疗健康产业的创新范式,成为全球领先的高科技知识产权资本运营平台。
我们旨在构建一个生生不息的创新生态,通过"融资-并购-整合-退出"的战略闭环,持续推动前沿科技与全球资本的融合共生,为投资者创造卓越回报,为产业进步贡献核心价值。
Background

我们的核心价值观

我们坚信,正确的价值观是穿越周期、实现可持续发展的根本。华检医疗以四个"对"为核心准则,指引所有战略决策与执行。

做对的事

核心理念

恪守"从知识到资本"的价值信条,以全球视野布局高科技知识产权赛道。

行为准则

我们的"对",是始终致力于将最具价值的尖端知识产权(K),通过专业的资本化运营,转化为推动社会进步与投资者回报的坚实资本。这是一切战略的初心与终点。

把事做对

核心理念

动态把握时代机遇,以杠杆思维与乘法效应驱动指数级增长。

我们深刻洞察全球科技发展与资本趋势,精准卡位高科技知识产权(K)这一核心赛道。我们的"对",在于不满足于线性的累加,而是致力于通过多元化的资本与产业手段,在"融资-并购-整合-退出"的每一个环节全方位释放杠杆效应,实现价值的乘数乃至指数级放大。

行为准则

我们的"对",是聚焦核心、善用杠杆。我们以全球视野筛选标的,以多元化资本工具赋能并购,并以三大核心禀赋(K1/K2/K3)作为强大的协同杠杆,深度整合并购资产。

通过资本、生态与技术的乘法运算,我们系统性地提升资产价值,确保战略闭环不仅高效运转,更能实现价值的爆发式增长。

对的机制

核心理念

构建权力制衡、风险隔离、价值共享的顶层制度体系。

我们坚信,卓越的机制是战略执行的基石。我们的"对",在于构建了一套围绕权力制衡、风险管控与价值分配三大维度的有机体系。其本质是通过精密的制度设计,最大化降低内部协同与决策的交易成本,从而系统性提升组织效能与资本回报率。

行为准则

我们的"对",是将三大核心禀赋(K1/K2/K3)的运行置于此体系之上。

通过清晰的权责边界控制决策风险,通过严谨的投后管理隔离运营风险,并通过科学的激励机制确保价值创造者共享成果。这使我们的禀赋不再是孤立的模块,而是能无缝衔接、高效协同的"战略基础设施",为全球并购整合提供确定性的成功保障。

对的人

核心理念

汇聚具有"产业智慧+资本视野"的全球顶尖团队。

行为准则

我们的"对",是寻找并培养志同道合的伙伴,他们既深刻理解高科技知识产权的产业规律,又精通全球资本市场的运作逻辑,是执行这套复杂战略闭环最宝贵的资产。

历史沿革与里程碑

从1993到2025,见证华检医疗的创新征程

1993

威士达成立

  • 香港威士达于香港注册成立
1997

独家分销权

  • 威士达成为希森美康凝血产品在中国拥有独家分销权的全国分销商
2012

区域分销扩展

  • 达承开始成为威士达于上海的希森美康凝血产品区域分销商
2016

战略重组与资本引入

  • 达承获聘请为希森美康尿液分析产品的上海区域分销商
  • 华检医疗于开曼群岛注册成立;重组完成,引入摩根士丹利和新华医疗作为股东
2019

生态圈建设与上市

  • 开展华检生态圈建设,与14家国内拥有自主知识产权的IVD制造企业以及5家知名国外IVD制造企业建立合作关系,可提供超过500种产品覆盖所有6个IVD产品主要分类
  • 华检医疗2019年7月于香港主板成功上市;2019年11月获准纳入MSCI中国全股票小盘指数
2020

进军质谱领域

  • 集团通过收购贝知,一家拥有自主知识产权的质谱试剂研发制造企业,开始进入质谱领域
2021

技术整合与生态扩展

  • 收购朗迈,一家具有微生物样本预处理技术的自主知识产权的本地IVD仪器研发制造公司
  • 与碳云智能合作成立了专注于分子诊断试剂的IVD研发制造公司碳华
2022

血球产品独家代理

  • 达承成为希森美康血球产品在上海区域的独家代理商
2023

长期经销权与战略合作

  • 威士达获得希森美康凝血产品在中国特定地区的长期经销权,且希森美康通过增资成为威士达的股东
2024

AI领域布局

  • 集团进军AI领域,重点探索AI在医疗数据分析、自动化检测流程及智能诊断算法中的深度应用
2025

全球化与Web3战略

  • 启动美股双重上市战略
  • 前瞻布局Web3领域,建设全球首个创新药知识产权证券化(RWA)交易所、研发稳定币公链